中国将成为F1运动的核心——专访F1首席执行官多梅尼卡利
前言：当全球体育版图重绘边界，F1将下一步增长的筹码压在东方。为何是中国？在这场速度与商业的赛道上，庞大的消费升级、完整的制造链条与数字化能力正形成叠加效应，驱动F1生态跃迁。
多梅尼卡利在采访中表示，中国对F1的意义已从“重要赛站”转向“战略引擎”。他强调，中国拥有全球领先的汽车产业基础与新一代观赛人群，这使其不只是赛事举办地，更是车队、品牌与技术的协同创新平台。
从需求侧看，F1在中国的粉丝结构正年轻化、分层化，内容触达从电视转向移动端，短视频与社区讨论提升了赛事“冷启动”效率；从供给侧看，中国在电动化、轻量化材料、智能制造上的积累为车队合作与技术转化提供了现实土壤；城市侧则以成熟交通与赛事运营能力保障国际化体验，上海站是典型样本。
案例分析：2024年F1中国大奖赛回归带动了赞助本土化与内容创新的双轮驱动。品牌更偏向与车手、车队、赛道的“场景化联名”，并将线下观赛与电商转化打通；*“开票即热”“社交裂变”*成为新常态。以周冠宇的影响为例，年轻用户在话题与周边消费上呈现高转化，进一步扩大了F1的外圈人群。
在生态建设上，多梅尼卡利提出三条主线：其一，青训与人才梯队，以卡丁车与中学—高校工程项目连接F1工程师、数据与赛事运营岗位；其二，技术合作，鼓励中国企业在材料、仿真、供应链与可穿戴数据等环节成为国际合作伙伴；其三，内容与电竞，以F1电竞、长短视频混合矩阵延展赛季外传播，提升用户年均触达频次。
商业化方面，媒体与直连用户（D2C）策略正在重塑价值：中文内容产品化、订阅与会员权益、二创授权与品牌共创，让F1中国大奖赛从“单点赛事”升级为“全年经营”的IP资产。配合社交电商与线下车迷节，品牌ROI可在数据闭环中被验证与迭代。
可持续亦是关键抓手。F1迈向2030净零排放的路径包括可持续燃料、物流优化与绿色赛事标准。中国在可再生能源、智能物流与供应链协同上的优势，为车队测试与赛事运营提供低碳样板，使“速度”与“可持续”不再对立，而是相互增益。
要成为真正的“核心”，仍需三点务实推进：稳定赛历与区域联动以降低观赛成本、基层赛车文化普及构建长周期用户池、复合型人才培养支撑工程与内容两端。正如多梅尼卡利所言，当产业链、粉丝与技术在中国同频共振时，F1的未来不只在赛道上，也在更广阔的产业与城市创新中。